物流センターの運営管理において、お客様毎に日次単位での収支管理・生産性管理・品質管理・改善進捗管理およびMHコントロールを行っております。案件単位に従事するスタッフ全員でコスト意識を持ち、コスト削減目標を共有することで、共通意識の浸透を図り、物流センター運営の継続的な改善に努めています。
コスト改善効果については一定期間ごとにお客様と協議の上、改善によって創出された削減効果をシェアさせていただく「プロフィットシェア方式」を採用し、両社の改善に対するモチベーションを保ちながら、継続的な改善と中長期的な視野にたったパートナーシップの構築を実現しています。
また、PDCAサイクルに基づき、独自の品質保証プログラムを導入し、本社組織の品質管理チームによる定期監査を行うことで、各物流センター・各案件の品質維持と改善に努めています。他にもKPI管理により物流品質の定量評価を行っており、お客様の満足いただける品質サービスをご提供しています。
物流センター事業に加えて、次のようなサービス機能で、小売流通分野のロジスティクスをサポートしています。
