お客様に物流プロセスの構築や改善を提案するとき、多くの物流企業はいまだに「経験」や「相場」といった曖昧な判断基準を頼りにコスト決定を行っています。しかし、ロジパートナーズのアプローチはまったく異なります。

ロジパートナーズが他の会社と決定的に違うこと。それは「物流はすべて数字で表せる」という考えを全社員が共有している点です。物流を「保管」「配送」「作業」という3つのセグメントに分解し、過去の収支のデータ分析やお客様のもとへ足を運んでの現場分析を通してコストをディテールまで可視化。すべての問題点を洗い出し、それら一つひとつはどうすれば解決できるのか、営業スタッフと豊富なキャリアを積んだ物流構築のスペシャリストがチームを組み、確かなアンサーが出るまで徹底的に考え抜きます。こうしたステップを踏まえ、お客様にとっての最適解を検討。3つのセグメントそれぞれについて詳細な企画設計を行い、コストと効率の改善を数値的な裏付けを元に具体的な策まで落とし込み、お客様に提示します。